Pengalaman Karyawan: Cara Menarik Bakat, Mempertahankan Karyawan, Berkinerja Terbaik, Dan Mendorong Hasil

Yessica Pauline Riani Purba; Abdul Basith Mirahardikusuma; Akhdan Assad Al Hakim; Linda Purnamasari; Mochammad Isa Anshori

doi:10.55606/jimek.v3i3.2251

Authors

Yessica Pauline Riani Purba Universitas Trunojoyo Madura
Abdul Basith Mirahardikusuma Universitas Trunojoyo Madura
Akhdan Assad Al Hakim Universitas Trunojoyo Madura
Linda Purnamasari Universitas Trunojoyo Madura
Mochammad Isa Anshori Universitas Trunojoyo Madura

DOI:

https://doi.org/10.55606/jimek.v3i3.2251

Keywords:

Performance, Experience, Driving Results, Talent Management

Abstract

Purpose - This research aims to test how much motivation, rewards, professional or personal closeness, training, education, facilities and infrastructure contribute to improving employee performance. Findings - The results of the literature review show that discipline can improve employee performance indirectly through motivation. Design/methodology/approach-This research uses a structural equation modeling model which shows that motivation, reward, professional or personal closeness, training, education, facilities and infrastructure have a positive and significant influence on employee performance. Originality/value-This research shows an innovative view that companies need to retain top performing employees by using experience, good talent management, and motivation. By focusing on the best results from employees, this article provides insight into the importance of companies carrying out good talent management for their employees to drive results for the company. The value of this article is that it provides practical guidance for companies who want to find the best talent for the company to encourage the best performing employees who produce good results for companies who want to improve employee performance and encourage maximum results for the company.

References

AKBAR R, A. R. (2020). Pengaruh pengalaman kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Tbk. KANTOR CABANG POLEWALI (Doctoral dissertation, UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR).

Aulia, N., & Anshori, M. I. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Perilaku Kreatif Pemimpin Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan KSPPS BMT NU Jawa Timur Di Kec. Gapura Kabupaten Sumenep). Jurnal Kajian Ilmu Manajemen (JKIM), 2(3).

Bili, W., Resmawan, E., & Kondorura, D. (2018). Pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Laham Kabupaten Mahakam Ulu. Ejournal Pemerintahan Integratif, 6(3), 465-474.

Christy, N. A., & Amalia, S. (2017). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 3(2), 74-83.

Hutama, A., Hamid, D., & Mayowan, Y. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada karyawan bagian produksi CV. MEGAH SEJAHTERA) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).

Ilham, M. (2022). Peran Pengalaman Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Suatu Tinjauan Teoritis Dan Empiris. Jmm Unram-Master Of Management Journal, 11(1), 13-20.

Mulyadi, A., & Pancasasti, R. (2022). Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Motivasi. Technomedia Journal, 7(1 Juni), 11-21.

Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).

Nurrofi, A. (2012). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN PRODUKSI PT. LEO AGUNG RAYA SEMARANG. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT), 3(1).

Purnawan, R. T., Permata, R., Muthmainnah, S., & Muljadi, M. (2023). PENGARUH TALENT MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 25-33.

Putra, I. B. G. S., & Rahyuda, A. G. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Perceived Organizational Support (POS) Terhadap Retensi Karyawan (Doctoral dissertation, Udayana University).

Ramadhani, F. E., Harsono, H., & Sunardi, S. (2020). Talent Management dan Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan Dengan Employee Retention Sebagai Variabel Moderator. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 7(2), 126-132.

Rombe Maria & Dongoran Johnson, 2021

Safitri, D. N., & Hanifuddin, I. (2022). ANALISIS STRATEGI MEMPERTAHANKAN LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA TOKO BATIK SOEMOWARSO SURODIKRAMAN PONOROGO. Niqosiya: Journal of Economics and Business Research, 2(1), 87-104.

Setiani, B. (2013). Kajian sumber daya manusia dalam proses rekrutmen tenaga kerja di perusahaan. Jurnal Ilmiah Widya, 1(1), 38-44.

Sihombing, P. L. T., & Batoebara, M. U. (2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Pencapaian Tujuan Perusahaandi CV Multi Baja Medan. Publik Reform, 6, 1-16.

Sopiyan, P. (2021). Peningkatan Kinerja Karyawan Berbasis Talent Management dan Knowledge Management. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen, 12(2), 151-162.

Supihati, S. (2014). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Karyawan perusahaan Sari Jati di Sragen. Jurnal Paradigma Universitas Islam Batik Surakarta, 12(01), 115677.

Sutrisno, S., Herdiyanti, H., Asir, M., Yusuf, M., & Ardianto, R. (2022). Dampak Kompensasi, motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan: Review Literature. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(6), 3476-3482.

Tingkat kinerja karyawan dan fakto – faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.

Triemiaty, T., Maarif, M. S., Affandi, M. J., & Pawenary, P. (2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan. Benefit: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(1), 54-68.

Wahyono, T. E. (2022). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 2(2), 251-262.

Widyaningrum, M. E., & Widiana, M. (2020). Evaluasi Kinerja: Untuk meningkatkan produktifitas karyawan perusahaan.

Amy Nurhuda1, Wulan Purnamasari1, Nico Irawan1, Fitri Nurhidayati1, Siti Mahmudah1, Mochammad Anshori1, Khoirul Ngibad1, Achmad Fathoni Rodli1, Syarif Hidayatullah1 and Dhofirul Yahya1. Effect of Transformational Leadership Style, Work-Discipline, Work Environment on Employee Motivation and Performance